和田市纳尔巴格街道采取多种措施，狠抓“四知四清四掌握”工作机制落实，推动社区党建稳步发展。
        一是层层责任定任务。街道党政主要领导与各社区联系点科级干部以及支部书记、主任签定社区工作责任状，重点对“四知四清四掌握”工作机制进行了明确，要求各联系点领导，社区支部书记、主任对知晓率低的包巷干部进行包干，制定计划，明确目标，逐步提高知晓率。各社区支部书记、主任分别与社区包巷干部签定责任状，并结合社区实际制定考核细则，形成了“街道高度重视，社区狠抓落实，干部努力干事”的良好局面。
        二是“5+1”模式促考核。面对社区建设基础弱、底子薄的严峻形势，街道党政一班人高度统一思想，自加压力，在坚持按照“日提问、周测试、月考核”模式抓好“四知四清四掌握”工作机制落实的基础上，提出“5+1”工作模式，即：周一至周五正常工作，周六照常上班，作为“四知四清四掌握”工作专门考核时间，各联系点领导到所联系社区对包巷干部进行台帐考核，及时掌握真实情况、及时制定整改措施，切实做到了常抓不懈。
       三是严格奖惩抓落实。街道统一制定奖罚标准，结合平时掌握的情况和月考核成绩，对台账知晓率达到要求的，给与配发电动自行车；知晓率特别突出的，给与经济奖励；对台账知晓率达不到要求的，予以经济处罚。通过实施经济奖惩、纪律约束和电动自行车动态管理相结合的方式，提高社区包巷干部工作积极性和台账知晓率，确保各项工作任务落到实处。